我们这个行业其实是大家都没有安全感,变化非常快,你要不停地在变化当中解决问题。因为要解决问题,所以必须要创新。
我们前些年经常说到鼠标加水泥,意思是传统产业怎么和新兴IT产业结合起来。我最近想这个话有点不对了,因为鼠标已经不能代表新兴产业了,鼠标都快被淘汰了。现在的手机都能够上网,很多人上网都是用手机的。这样,原来为鼠标设计的产品,很多都要重新设计了。所以,移动互联网时代的到来,其实是又一次颠覆性的技术改变,处在这个行业当中的企业必须创新才能够生存下来。这是我们所在行业的特点。
我在美国的时候学了一个理念,说的是对于高科技企业、对于IT企业来说资产不是现金,不是服务器,不是你的办公大楼,而是你的人才。后来创建百度公司,我一直把这个理念当作绝对的真理。后来我们发现,其实最重要的不是人,而是培养人才的机制。我们总结了一下百度的人才理念,可以用四句话表达,就是招最优秀的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀的人脱颖而出。刚从美国回来开始创业,我想怎么招优秀的人,招有五年工作经验的,但是根本招不到。后来我们从头开始招,招应届的毕业生,优秀的毕业生,一点点培养。招到最优秀的人,就要给他信心,让他发展。所以,整个的百度的文化是宽松的,包括我对我的直接下属,也是这样的。他们每天干什么我不知道,也不需要知道,我知道他们干他们该干的事就行。当我和下属之间意见不一致的时候怎么办?先听他的,按照他的思路先去做,如果做成了,那他厉害,如果不成,再按我的重新做一遍。这是给他们最大的空间,我们要看产品每天使用的人数是多少,这是标志。至于这个人是博士毕业、硕士毕业还是大学本科毕业都没有关系,是海归、还是土鳖都没有什么差别。我就是要让优秀的人脱颖而出,这是我最近思考的。
我们公司比较大,已经有2万人,有很多优秀的人才。我们的理念是招人的时候就招最优秀的人,这些人进来把事情干成,一定要给他们相应的回报。
我最近在公司内部讲,我们需要有30岁成才的人,一个大学生毕业是23、24岁,我们要有一套机制,到30岁的时候成才。我们还有一个所谓的最高奖,奖励的也是基层的员工,我们有三个要求,一个是必须做一个项目,这个项目足够重要,真的是能够对社会、对公司的收入都有用,能吸引用户;第二,这个项目的结果必须要好,好到什么程度?要好到远远超出人们的预期;第三,人必须要少,参与这个项目的人绝对不能超过10个。这样的奖项,我们一个奖100万美金。这些东西是保证百度过去多年以及未来能够很好成长的机制。