大连温泉产业中的“经营”与“被经营”

    经过十多年的发展，大连温泉产业有了卓见的成效，基本实现温泉产业区域覆盖。在全国温泉城市发展中，逐渐凸显领军者的地位，形成南北对望的形式。近些年来，各大温泉高端会议纷纷在大连召开，更加说明大连温泉城市发展方向的正确性。

东泉温泉

    可预见，大连的温泉产业必将创造一个光鲜亮人的未来。同时，在不断进步与进取中，在激烈的竞争环境下，也产生了“经营”与“被经营”两种体系：“经营”体现在现阶段与时俱进的具有竞争力、完整经营思路，以及综合性多样化发展的多数温泉企业；被经营体现在早期温泉发展的竞争力弱、经营体系单一、经营思路落后的少数温泉企业。

    “经营”与“被经营”两种体系的产生，形成市场的对立模式，更阐述着“落后就要挨打”残酷现实。

铭湖温泉

“经营”体系攀越高峰

    提到“经营”体系，大连温泉产业中可以做出诸多例举。其中，以铭湖、唐风、东泉、香洲、龙馨......等为代表，有的依托地理位置优势打造服务、质量品牌；有的利用自身优势，发展多元化旅游模式；有的利用资源优势，打破旧观念，致力开拓温泉新产品。总之，“经营”体系在不断的产业竞争中，不断完善自己，利用各种手段反哺市场，市场自然会回馈企业。

唐风温泉

“被经营”体系陷入泥潭

    “被经营”体系为何会陷入泥滩？原因之一，应该逃脱不了对市场的理解能力差的因素。大连温泉市场正处在不断进步过程中，表象往往会迷惑经营者，被迷惑的经营者误以为市场倒退，在采取应对措施时，做出了错误的判断，遗失最好的时机，导致企业成为优胜劣汰中的牺牲品，甚至会影响区域化的危机。

    原因之二，应对能力低下，不分敌友，导致市场对其产生了敌视。一个人想要徒手战胜一头大象几乎不可能，一百个人想要徒手战胜一头大象，可以不费吹灰之力。然而，如果把大象视为个人的利益，并排斥周围友军，最终将一无所有。

    原因之三，恶性竞争在任何的市场经营模式下，都是最为低劣的手段。在恶劣的环境下，将其搅得更加恶劣，完全是一种损人不利己的做法。经营者应该明确消费者到底需求什么，企业自身是否可以满足消费者的需求，不能满足应该如何改善，而不是盲目的决定企业未来市场走向，否则在没有做出决策前就已经给企业判了死刑。

——大连温泉产业中的“经营”与“被经营”